一加5公佈。一加的公佈會並沒有固定工夫，就像劉作虎偶然表露的隨性。幸虧，沒有和友商紮堆。此次產物公佈的slogan之一：“高清雙攝,就是明晰!”看起來，跟它的“兄弟品牌”OPPO和vivo很像，都是主打照相、雙攝、明晰度。差別的地方在於，OPPO、vivo在近兩年完成瞭“跨越式”開展，而“脫胎”於OPPO的一加照舊不溫不火，“叫好不叫座”。為什麼一加沒有像OPPO一樣成功？“不將就”的一加，會走上魅族、錘子的老路嗎？
一加5
偏執產物，不敷OPPO，台中靜電油煙機租賃更像錘子
知乎上，一加劉作虎對本人的描繪是“得瞭強迫癥的產物司理”，以至於在寫title的時分，他也把產物司理寫在瞭CEO後面。在作答某個成績時，劉作虎直截瞭當，第一句就是“我以為產物就是最好的營銷”。
假如要給產物司理劉作虎再加一個形容詞，在釘科技看來，非“偏執”莫屬。因而，一加手機也是偏執的，代名詞叫做“不將就”。從氣質上來看，劉作虎的一加，更像羅永浩的錘子，大概這就是一加沒有像OPPO那樣成功的第一個緣由。
尋求產物的傑出，值得敬仰，關於一個產物司理而言，這該當也是最優目的。但好的產物司理，一定就可以玩得轉市場。
公佈會現場
不如看一下OPPO。假如純真依照硬件設置來看，比擬一加的“不斷搶先行業一年”，OPPO雖然支流，但偏中規中矩。不外，這就是OPPO的作風，大概也可以算是OPPO面前氣力的暗示之一。
釘科技註意到，陳明永在去年末的一條微博裡有如許的表述：“‘說好車必定要頂級發動機，說旗艦機必定要看CPU’，這個邏輯，是否是就好像說一個幸運的傢庭，必需求有一張超大的床大概廚房一樣？”這被外界視為是對此前“低配高價”質疑的回應。
假如對OPPO這個品牌在近年來的暗示加以剖析，就不難發明，其成功面前，是多個要素的協力，產物設想、品牌抽象、宣揚戰略、渠道戰略，缺一不可。一加就顯得比擬單一，關鍵詞，大概隻要“產物”。
別的，在國際，少數消費者關於諸如硬件設置、硬件參數、跑分排名這些數據其實不敏感，更多需求台北靜電油煙機租賃的是實踐的運用體驗和產物和品牌抽象的近間隔打仗，這是OPPO的劣勢，恰好也是專註線上販賣的一加難以做到的。而這，生怕也就是一加5搭載瞭驍龍835和8 128GB內存組合後，售價仍低於OPPO R11 Plus的緣由——一加的品牌溢價還不敷。
固執海內市場，口碑銷量“倒掛”
要末深耕國際，要末進軍海內，在釘科技看來，關於重生品牌而言，凡是隻要這兩個市場選項，由於，雙線並舉在一開端必定力所能及。
IDC數據顯現，2016年OPPO環球銷量達9940萬部，排名第四，占比6.8%，而在中國市場，OPPO出貨量就高達7840萬部，國際市場占比高達78.9%，海內市場占比僅兩成多。深耕國際，恰好是OPPO近年來逐漸提速，完成“跨越式開展”的主要緣由之一。
與OPPO差別的是，一加，從一開端就有偏重海內市場的偏向。
從另一個方面來看，OPPO的國際化做得該當還不算成功。究竟結果，僅就線下渠道規劃而言，OPPO在國際曾經有靠近20萬個線下終端，而國情的差別和絕對無限的工夫，使得OPPO在國際的形式其實不容易在國外疾速復制。
區隔於品牌已改成vivo的步步高手機，OPPO曾作為步步高開創人段永平別的設想的一個國際化手機品牌，但本身並沒有充沛完成好它的任務。以是，按釘科技的猜想，大概有OPPO做大股東的一加，恰是OPPO國際化的一次測驗考試。
現實標明，在口碑上，此次測驗考試仿佛成功瞭。釘科技曾註意到，以一加3為例，海內媒體曾給出不錯的評價。TheVerge稱，“一加3是極少數我會毫無保留地引薦的手機”；PCMAG稱，“如許的設置組合是我們在美國見過的第一部，雲雲功能暗示更使人受驚”；CNET稱，“比擬它的合作敵手，一加3簡直台中靜電油煙處理機租賃擊敗瞭每一臺我們曾測試過的旗艦手機”。
但假如從銷量來看，一加的暗示就差強人意瞭。從可查詢到的一加手機銷量數據來看，2014年4月到2015年4月的一年間，海內市場販賣占到瞭60%，但總銷量僅150萬臺。2015年當年的環球整年出貨量目的，是300萬。此中，印度市場100萬，但前三季度，僅完成瞭約30萬。至於300萬的目的，當時有剖析指出，停止前三季度，一加可以隻完成瞭三分之一。
劉作虎曾暗示，2016年，一加手機完成瞭充沛的紅利。但詳細銷量，並未公佈。上述數據標明，OPPO閱歷的“在傢千般好，出門事事難”的情況，該當也異樣被一加所閱歷。
3月23日，一加與京東簽訂為期三年的計謀協作和談。和談中商定，自簽約期三年內，除一加官方販賣平臺外，一加手機一切型號產物隻挑選京東作為國際獨一販賣渠道，京東對一加手機停止計謀包銷，這是京東3C史上第一次與國際單一品牌訂定臨時的包銷機制。從這個舉措來看，釘科技以為，一加關於“回歸”是有所等待的。
2016年初，一名在手機業內摸爬滾打數十年的行業老兵曾對釘科技有過如許的表述：關於體量不很大的國際品牌而言，假如在國際可以賣得好，誰又寧願“流放海內”呢？一傢之言一定完整精確，卻也不失為一個左證。
截圖-知乎用戶 劉作虎
有OPPO作為大股東，後來靠OPPO代工，與OPPO共用團隊設想UI，就連開創人也帶著OPPO佈景，一加，可以說是脫胎於OPPO。但從一加專註尋求產物的極致，專註線上渠道，愈加重視海內市場拓展這些方面來看，它更像是OPPO的B面。大概，一加是OPPO的一次計謀測驗考試，不論哪一種挑選成功，成功都將屬於OPPO。就今朝來看，成功愈加看重OPPO本身挑選的途徑，而一加，大概就需求從頭做出挑選，完整做本人，大概在必定水平上復制OPPO。
劉作虎的經驗中有如許一筆，從1998年起在OPPO任務，2008年曾擔當OPPO藍光事業部總司理，並率領OPPO藍光DVD在西歐高端藍光播放器市場打敗索尼和天龍。這類“打敗”，不會僅僅看產物黑白，很大水平上，要靠銷量和市場占有率來權衡。
“生活仍是消滅，這是個成績。”這個成績攪擾過魅族，攪擾過錘子，異樣會攪擾一加。智能手機作為電子快消品，銷量必定關乎成敗。無論是魅族仍是錘子，都或早或晚向市場做出瞭退讓。一加呢？假如不能在海內市場取得更大的打破，生怕也不免要做出相似挑選。
（文章由釘科技原創，轉載請務必說明出處。）
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